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2021企业培训协议书【通用版】

合同范本 2021-05-08 15:51:0064互联网[db:作者]本文有1186个文字,大小约为6KB,预计阅读时间3分钟
【导读】教育培训合作协议范本里面,就某项教育培训进行合作。而该教育赔偿合作协议里面包括合作宗旨,合伙经营项目,场地和范围,合伙期限,出资方式和期限,盈余分配及债务承担,转

  教育培训合作协议范本里面,就某项教育培训进行合作。而该教育赔偿合作协议里面包括合作宗旨,合伙经营项目,场地和范围,合伙期限,出资方式和期限,盈余分配及债务承担,转让,合伙负责人等。接下来小编为您详细介绍教育培训合作协议范本。

2021企业培训协议书【通用版】

  甲方:__________(用人单位名称)

  乙方:______________(员工姓名)

  由于乙方被甲方派往____________进行业务培训,同时乙方也愿意向甲方履行先前承诺的服务期条款,为了进一步明确双方的权利和义务,故订立本协议,本协议作为劳动合同的附件。

  一、劳动合同期限

  劳动合同期限自______年______月______日至______年______月______日,其中自______年______月______日至______年______月______日在____________进行培训。

  二、赔偿培训费条款

  (一)培训费定义

  本条款中的“培训费”系指甲方为乙方培训所支付的各项费用,即培训期间所发生的培训讲师的工资,被培训者的工资,培训场所的费用,餐费,酒店费用,机票以及支付给相关咨询公司的咨询费等。

  (二)合同期内,因下列原因导致劳动合同解除或终止履行的,乙方应赔付甲方为其支付的培训费:

  1.乙方严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害被甲方解除合同的;

  2.乙方被依法追究刑事责任或违反甲方的有关规章制度导致甲方解除合同的;

  3.因乙方个人原因导致劳动合同无法履行而解除合同的;

  4.乙方提出解除劳动合同的。

  (三)培训费的赔偿方法

  根据乙方为甲方的服务年限(自培训结束之日起至解除本合同之日止),需赔偿的培训费按如下方式计算:

  1.不满1年的,乙方需全额赔偿甲方为乙方支付的培训费;

  2.满1年而不满2年的,乙方需赔偿甲方为乙方支付的培训费的______%;

  3.满2年而不满3年的,乙方需赔偿甲方为乙方支付的培训费的______%。

  三、其他

  (一)本协议未尽事宜,由甲乙双方协商解决。

  (二)甲、乙双方的关系按《____________市劳动合同规定》及相关规定处理。

  (三)本协议约定的条款与国家或地区有关法律、法规规定不一致的,以国家有关规定为准,如在合同履行期间国家或地区有新规定的,按新规定执行。

  (四)若本协议与双方先前签订的劳动合同及其他相关协议中有任何冲突之处,一律以本协议为准,相应变更劳动合同。

  (五)本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字或盖章后即生效,对双方具有法律约束力。

  甲方(签字或盖章)____________

  ____________年______月______日

  乙方(签字或盖章)____________

  ____________年______月______日

  教育培训合同注意事项:

  一、规划和具体需求、短期和长期培训相结合。培训计划应基于企业的人力资源规划和培训需求的调查、分析二者结合的基础上制定,兼顾且长期要求和部门、岗位短期需要,形成合理的培训计划。

  二、关注能力的培养。企业应根据战略和年度经营计划对中高层管理人员和核心骨干技术人员的能力进行科学的分析,明确能力培养的重点,以期能够通过培训不仅能够带来知识的增加,更带来能力的提高。

  三、为了更好地令考核能够反映培训情况,并指引下一步的培训工作,必须将考核与培训的内容互相对应,也就是考核应该利用规范的能力描述框架,应用员工能力体系进行考核的设计。蒋小华老师认为建立科学的培训评价体系非常重要。培训之后应对培训和实际效果从多个维度进行科学评价。员工的课堂效果评价对于培训师的改进和提高非常重要;员工对课程的评价为课程的修改和完善提供了直接的依据;员工对培训形式的评价有利于组织者找到更好的方式;企业对员工学习的实际效果进行评估和考核,并与激励体系挂钩,才能调动员工主动学习的积极性。及时的评估、总结和反馈,是做好培训工作必不可少的一环。

  四、通过针对性的考核,评价培训效果,制定培训改进计划。考核的重要用途之一就是提供培训依据,培训从两方面为考核提供支持:一方面是经营业绩,比如销售业绩的完成情况反映了销售人员的销售技巧方面的培训效果,客户满意率的上升反映了客户服务人员的客户沟通技能等;另一方面,考核中组织指标的考核结果直接反映了员工工作效率和管理能力的提升,比如员工满意度、周边绩效等。

  五、搜集数据,进行培训的效益分析。任何一个企业在培训上投入资金之后,都希望了解培训到底为企业贡献了多大的价值,同时,这也是决定以后必须投入多少资源的依据。

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